——卓和藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)一刻不停

 新的一年，新的起點。卓和的企業(yè)文化建設(shè)工作又開始了新的征程。4月15日，我們開展了今年的第一次企業(yè)文化培訓(xùn)研討會。中高層管理人員和今年上半年進(jìn)行述職的員工參加了此次培訓(xùn)會。

第一個環(huán)節(jié)，由集團(tuán)原料藥與國際貿(mào)易部李萌、福祈制藥合成車間李萍萍、制劑車間卞書明、工程裝備部計玉龍先后分享了去年的工作案例。去年在企業(yè)文化個人評價和部門述職中涌現(xiàn)出來的典型案例，值得得到大家的贊賞與嘉許，將會在今年的培訓(xùn)中陸續(xù)進(jìn)行分享。

第二個環(huán)節(jié)是方案講解。經(jīng)過大家?guī)啄甑墓餐Γ髽I(yè)文化中的核心價值觀已漸漸聚焦成四大模塊，以客戶為中心、誠信務(wù)實、追求卓越、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，并計劃在未來的1~1.5年內(nèi)確立我們的企業(yè)愿景和企業(yè)使命。我們由此建立了企業(yè)文化建設(shè)模型，集團(tuán)人力資源部和總經(jīng)理辦公室的負(fù)責(zé)人徐華渠徐總為大家具體闡述了這個模型以及2024年集團(tuán)的企業(yè)文化評價方案。較之去年，評價方案略作調(diào)整，加入了一些新的元素。主要改動有兩點。一是個人評價方面，所有序列員工都使用同一張評價表格；二是部門述職方面，采用小品的方式進(jìn)行案例演繹，可以進(jìn)行加分，同時有機會把這些小品搬上年會舞臺，這是宣傳自己部門最好的機會。

2024年度的評優(yōu)方案也在年初出臺，這次一并做了講解。我們的制度公開透明，讓每一個力爭上游的人都看到努力的方向。

第三個環(huán)節(jié)是主題探討，共同觀看了一段視頻之后，每個小組結(jié)合視頻中看到的以及自己的工作實踐，分別做了分享。

看視頻，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，只是去看一種可能性，有所啟發(fā)和觸動，所有的感悟都需落到實處。我們的核心價值觀就是從實處一點一點提煉出來的，也必將從實處引領(lǐng)我們、激勵我們向更高的要求、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

董事長兼總經(jīng)理周卓和先生最后做了總結(jié)，對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作案例給予了高度評價，也希望在大家的共同努力下，把卓和打造成一個有濃郁文化氛圍的大家庭。

內(nèi)化于心，外化于形。我們相信，在周總的帶領(lǐng)下，企業(yè)文化建設(shè)工作會越來越深入，我們會將卓和藥業(yè)集團(tuán)在文化的引領(lǐng)下，打造成為一個有溫度、有辨識度的先進(jìn)藥企。